«Я НЕ ПОВИННОСТЬ ОТБЫВАТЬ СЮДА ПРИШЕЛ, А РАБОТАТЬ И ЖИТЬ»… | Заря над Бугом
«Я НЕ ПОВИННОСТЬ ОТБЫВАТЬ СЮДА ПРИШЕЛ, А РАБОТАТЬ И ЖИТЬ»…

«Я НЕ ПОВИННОСТЬ ОТБЫВАТЬ СЮДА ПРИШЕЛ, А РАБОТАТЬ И ЖИТЬ»…

Флагман сельскохозяйственного производства ОАО «Остромечево» 8 февраля отмечает свое 70-летие. Придерживаясь курса на эффективную работу, хозяйство динамично развивалось, увеличивало производство мяса, молока и продукции растениеводства. На достигнутых успехах здесь не остановились и после того, как в марте 2016 года его возглавил Олег Бурак: с каждым годом поднимают планку своих достижений все выше и выше. Вклиниться в рабочий график директора непросто, но он нашел время, чтобы накануне юбилейной даты рассказать читателям еженедельника о том, как сегодня живется хозяйству, что заботит и волнует его как руководителя.

– Олег Анатольевич, в качестве отправной точки нашего разговора предлагаю взять рождение ОАО «Остромечево». Расскажите, пожалуйста, когда произошла последняя в истории хозяйства реорганизация и что, по сути, изменилось после преобразования сельхозкооператива в акционерное общество?

– Все преобразования и реорганизация сельскохозяйственных предприятий последних 20 — 25 лет по срокам совпадали с изменением гражданско-правовых отношений в стране. Сначала из гражданского кодекса исчезло понятие «колхоз», и все колхозы стали преобразовываться в кооперативы. Затем оказалось, что по действующим уставам кооперативов исключалась субсидиарная ответственность членов кооператива. К тому же уверенное развитие рынка требовало развития рыночных отношений и в аграрном секторе. Современным условиям лучше всего отвечала такая организационно-правовая форма, как акционерное общество. Президентом РБ А.Г. Лукашенко был подписан Указ №349, который определял порядок преобразования сельскохозяйственных производственных кооперативов в акционерные общества. 22 марта 2016 г. СПК «Остромечево» был преобразован в открытое акционерное общество. Решение о преобразовании принималось на общем собрании членов кооператива, все присутствующие проголосовали «за». На момент принятия решения в кооперативе имелся долевой фонд его членов, разделенный на доли, в зависимости от трудового участия и стажа работы. На учредительном собрании все члены кооператива внесли свой долевой фонд в уставный фонд создаваемого акционерного общества. Структура уставного фонда получилась следующей: почти 53% акций принадлежит райисполкому, остальная – работникам и пенсионерам ОАО «Остромечево». Что изменилось? Доля члена СПК не была, как бы это сказать, «осязаемой». Она не передавалась по наследству, не завещалась, ее нельзя было продать. Это была какая-то внутрикооперативная категория, не имеющая реального воплощения. Невозможно было реализовать и право членов кооператива на участие в получении дохода. Да, работникам кооператива могло выплачиваться вознаграждение сверх зарплаты, но по решению руководства и в случае, если были в наличии средства. Коллективным договором предусматривались определенные социальные гарантии, которые распространялись не только на работников, но и на пенсионеров, однако дивидендов в денежном выражении ветераны труда не получали.

В ходе последней реорганизации акционерами стали все, кто был членом СПК, в том числе и пенсионеры. Каждый, имеющий акции, получил право на начисление дивидендов пропорционально своему участию в уставном фонде. Так что получать дивиденды, то есть реальные деньги, стали и работники, и ветераны производства. Для работников главным образом разница между сельхозкооперативом и акционерным обществом и заключается в том, что акционеры в зависимости от размера полученной предприятием прибыли получают дивиденды. И чем выше прибыль, тем больший доход по акциям им причитается. К тому же акции являются категорией наследственного права: их можно продать, подарить, завещать. А потому в будущем при условии развития рынка ценных бумаг акции могут стать объектом купли-продажи. Но при любой организационно-правовой форме надо плодотворно и добросовестно трудиться, чтобы получить прибыль.

– Чем сегодня живет сельхозпредприятие? Обозначьте, пожалуйста, основные задачи, стоящие перед вами.

– Наша главная цель – динамично развиваться и двигаться вперед. Поэтому перед нами стоят задачи по увеличению объемов производства товарной продукции животноводства и растениеводства, повышению ее качества и снижению себестоимости. Это основное. Резервы у нас для этого еще есть, как в растениеводстве, так и  в животноводстве. Сегодня мы имеем хорошие производственные и финансовые показатели – в мясном и молочном животноводстве дела идут неплохо. Но чтобы расти и развиваться, необходимо постоянно инвестировать в модернизацию, наращивать производственные мощности: успех определяют производственная база и технологии. Застой – подобно смерти. Поэтому мы стараемся идти в ногу со временем. Важно не только произвести, но и выгодно продать то, что произвел. И если мы хотим быть конкурентоспособными, то нам необходимо снижать себестоимость. В нашем хозяйстве молочное животноводство является одной из самых высокорентабельных отраслей — ее мы активно и развиваем, увеличиваем дойное стадо. В 2018 г. в ходе реконструкции расширили МТФ «Остромечево»: после ввода в эксплуатацию на ферме будет содержаться не 600, а уже 1000 голов дойного стада. Здесь работает новая современная доильная установка. В нынешнем году начинаем реконструкцию комплекса по откорму КРС. Он был построен 37 лет назад, и одну модернизацию уже пережил. На очереди – вторая. По времени это займет года три. Хотелось бы при этом обойтись без сокращения поголовья. И чтобы в ходе реконструкции его сохранить, строим дополнительные животноводческие помещения. Реконструкцию комплекса будем производить своими силами.Основная нагрузка при этом ляжет на плечи его начальника Евгения Николаевича Шибуна и специалистов строительного комбината.К слову, все работы, на которые есть лицензия, осуществляем самостоятельно. Но в каких-то случаях, если необходимо уложиться в срок, привлекаем и подрядные организации.

Ни в растениеводстве, ни в животноводстве невозможно продвижение вперед и без приобретения более энергонасыщенных, широкозахватных агрегатов, обновления почвообрабатывающих, посевных и прочих машин. Ведь это позволяет повышать производительность труда при снижении количества работников и затрат на единицу продукции. Поэтому тракторы, комбайны, кормозаготовительная, посевная и почвообрабатывающая техника постоянно обновляется не только за счет собственных средств, но и путем их оформления в лизинг.

Что касается кормов, то мы давно уже обеспечиваем себя ими. Хотя после засухи 2015 года испытали некоторые трудности, но выстояли и поголовье не сократили. В прошлом году погода тоже подвела: если сенажа заготовили в достатке, то силоса немного меньше. Но, учитывая то, что и расход кормов на единицу продукции у нас невысокий: на молоко – 0,7 к.ед., на мясо – 6,5 к.ед., думаю, что и в этом году недостатка у нас не будет. Корма неплохого качества. Главное – их сохранить, не разбазаривать, применять правильно. Комбикорм делаем сами в нашем комбикормовом цехе, что намного дешевле, нежели покупать на специализированных заводах. Это немаловажно при производстве животноводческой продукции.

У нас четыре производственных участка. У них структура примерно одинаковая, но они не равнозначны по количеству поголовья и почвенному плодородию. Скажем, самое большое поголовье на участках «Остромечево» и «Лыщицы», поэтому валовые показатели здесь наибольшие, но по удою на одну корову –  показатели примерно одинаковые, по-другому и быть не может, ведь скот и корма везде одинаковые. А если кто-то начнет отставать, значит есть человеческий фактор: с этим придется разбираться и принимать меры. Так же и по почвенному плодородию участки разные – у кого-то балл выше, у кого-то меньше. Самый высокий – на участках «Лыщицы» и «Зводы». Но в целом, каждое из подразделений, кто больше, кто меньше, работая рентабельно, вносит свою лепту в общую корзину хозяйства.

–  Какие трудности в экономике АПК больше всего отражаются на работе хозяйства?

– Наверное, если экономика работает, больших трудностей нет. Порой, правда, на согласования, вопросы, проекты, которые необходимо решать быстро, уходит много времени. Я понимаю, что существуют определенные нормативы рассмотрения, но хотелось бы, чтобы многие вопросы решались быстрее. Конечно, сельскому хозяйству развиваться очень тяжело без надлежащей государственной поддержки.  И ввиду сезонности работ, и потому, что зачастую серьезно сказываются погодные условия. Мы ведь в зоне рискованного земледелия находимся, и это обстоятельство само за себя говорит. Но хочу сказать, что деньги, вложенные в модернизацию АПК в свое время, принесли существенную отдачу: по сравнению с началом 1990-х годов, количество работников существенно сократилось, а производство продукции выросло. На сегодняшний день Республика Беларусь является солидным экспортером сельскохозяйственной продукции, а это о многом говорит.

– Бесспорно, продукция хозяйства, в том числе выпускаемая под брендом «Остромечевские просторы», пользуется большим спросом. Какие предприятия-партнеры занимаются переработкой вашего мяса и молока?

– Мясная продукция, быки, в основном поступают на Брестский мясокомбинат – это наш основной партнер по мясу. Переработанная продукция затем поставляется на внутренний рынок и в Российскую Федерацию. Что касается молочного сырья, то первоначально продавали его на ОАО «Савушкин продукт» и другие молочные заводы, а потом решили сами перерабатывать. Мы стали основным акционером ОАО «Брестское мороженое», купив его акции. И сейчас отправляем молоко на этот завод. Наше сельхозпредприятие – единственное в стране, которое выкупило перерабатывающее предприятие. Какая-то часть молока идет и на другие молокоперерабатывающие комбинаты.

– В экономику сельхозпредприятия приносит прибыль и подсобное хозяйство. Какую продукцию сегодня оно производит? Каковы перспективы звероводческой отрасли?

– Товарное яблоко поступает в продажу на внутренний рынок, а также поставляется на экспорт, в Российскую Федерацию. Часть собранного урожая идет на переработку в наш цех по выпуску фруктовых соков, где получаем яблочный сок прямого отжима. Здесь он пастеризуется и разливается в пакеты. Наш сок пользуется спросом, он – недорогой, качественный, натуральный, без сахара и консервантов, хорошо хранится, сохраняя полезные свойства. Цех перерабатывает в среднем 5 тонн яблок в день – из такого количества получается 3,5 тонны сока. К слову, фрукты выдают и работникам хозяйства в качестве натуральной платы за труд.

Основные строительные и проектные работы мы осуществляем силами строительного комбината, где сегодня работают 69 человек, а также проектного бюро, где трудятся четыре человека. Выполнение собственными силами основных работ для внутрихозяйственных нужд позволяет получать немалую экономию средств.

Свою прибыль хозяйству приносит и звероводство. Эта отрасль подвержена колебаниям конъюнктуры рынка, приоритеты и запросы здесь быстро меняются. Сейчас, например, пользуется спросом коротковолосый мех. И мы стараемся идти в ногу со временем. Пополняем племенное поголовье с коротким волосом и актуальной цветовой гаммой, чтобы соответствовать модным тенденциям и конъюнктуре. Изделия из норки реализуются на внутреннем рынке, в том числе через фирменный магазин «Остромечевские меха». Шкурки поставляются на экспорт в Российскую Федерацию и страны Евросоюза. Цех по пошиву меховых изделий небольшой, но его продукция очень качественная, а потому она хорошо  раскупается. Меха особенно востребованы, когда наступают холода. Недавно на зверокомплексе провели модернизацию котельного хозяйства, что позволило снизить затраты по газу и увеличить прибыль. В общем, перспектива у отрасли есть. 

– А какова у вас средняя зарплата по предприятию и у разных категорий работников? Есть ли возможность трудоустроиться в хозяйстве? Предлагаете ли вакансии молодым специалистам, и на что они могут рассчитывать, придя на первое рабочее место?

 – Мы держим зарплату по предприятию на достаточно высоком уровне. Средняя ее величина по хозяйству сегодня составляет 965 рублей. По отдельным категориям работников ситуация выглядит следующим образом: механизаторы получают в среднем 1085 рублей, операторы машинного доения – 990 руб., водители – 939 руб., специалисты строительного комбината – более 1000 рублей.

Трудоустроиться у нас можно: требуются работники животноводческих профессий и механизаторы. Дефицита специалистов нет, хотя требования к уровню их подготовки предъявляем высокие. После окончания средних и высших учебных заведений в хозяйство приходят и молодые специалисты. Заинтересовываем тем, что предлагаем хорошие условия: предоставляем жилье, неплохую зарплату, следим за соблюдением рабочего графика. Если приглашаем специалиста, то в обязательном порядке продумываем и как обеспечить его крышей над головой. Небольшая очередь на жилье у нас есть, но чтобы ситуация была «горящей» – такого нет. Жилищное строительство ведем как в Остромечево, так и в других деревнях сельхозпредприятия. Так, перед новым годом, в декабре, сдали четыре жилых дома усадебного типа на участке «Зводы». Люди охотно берут участки в наших местах – до города меньше 20 км, есть необходимая инфраструктура – школа, детский сад, все коммуникации, работа. Хотя сейчас в большей мере покупаем дома и квартиры на вторичном рынке – это дешевле, чем строить новое жилье, и таким образом обеспечить им своих рабтников можно гораздо быстрее.

– Какая социальная поддержка оказывается акционерам и ветеранам предприятия?

– Кроме комфортных условий жизни и работы, регулярной выплаты в течение года всех причитающихся доплат и премий, начисленных в зависимости от показателей работы, для своих работников мы предоставляем и другие преференции. Причем они распространяются не только на работающих, но и на пенсионеров. Все это прописано в нашем коллективном договоре. Например, оказываем помощь в доставке топлива и посадке приусадебных участков, производим выплаты при рождении ребенка, вступлении в брак, в случае смерти близких родственников, при наличии правительственных наград, к праздничным дням, выплачиваем материальную помощь при выходе на пенсию (в зависимости от стажа), по заявлению пенсионерам бесплатно предоставляем автотранспорт, чествуем юбиляров и прочее.

– Остромечево в будущем ожидают дальнейшие преобразования, поскольку ему суждено стать первой в регионе «деревней будущего». Созидательный процесс в этом направлении уже начался?

– Активного движения в этом направлении пока нет. Но если проект осуществится, то это будет еще одна веха или этап в развитии Остромечево. У нас деревня будущего была, по сути, уже в 1980-е годы, когда в Остромечево стояли таксофоны и светофоры, которыми в то время не каждый город мог похвастаться, был проспект с двусторонним движением, ухоженные тротуары и газоны, современные коттеджи и отличная социальная инфраструктура. А на сегодняшний день нужно для начала сделать деревню настоящего. Есть еще много вопросов, которые нужно решить прежде, чем двигаться к деревне будущего. 

– Кого бы вы назвали своими учителями?

– Родителей, прежде всего, заложивших во мне те человеческие качества, которые есть. Что же касается профессионализма, то многому довелось научиться у Алексея Степановича Скакуна, Алексея Лаврентьевича Лопачука, Виктора Герасимовича Козича, с которыми работали рука об руку. Да и среди наших простых работников много толковых людей, общаясь с которыми многому научился и в подходе к работе, и в человеческих отношениях. Было, с кого пример брать.

– Какими качествами, по вашему мнению, должен, в первую очередь, обладать руководитель? Есть ли какие-то правила или основополагающие жизненные принципы, которыми вы стремитесь руководствоваться?

– Руководитель обязан обладать человечностью, прежде всего. Он должен быть достаточно образован. Несмотря на то, что в сегодняшнем мире все очень быстро меняется, приходится за всем успевать. Важно обладать коммуникабельностью и не считаться со своим временем по той простой причине, что на руководителе лежит ответственность не только за себя, но и за других людей. Он обязан быть строгим и требовательным, но в то же время и справедливым – без этого никуда. Быть справедливым в нашем обществе тяжело, но стремиться к этому надо. Когда для человека она является приоритетом, то переступить через это нелегко. И не надо этого делать, так как все под Богом ходим. На первом месте должна быть забота о человеке. Руководитель обязан чувствовать потребности и состояние людей. Иногда бывает, что в семье у человека что-то не ладится, а он не может этого сказать.  Убежден: если не будешь работать с людьми, то будешь работать сам. И я всегда стараюсь, прежде всего, выслушать собеседника. Стремлюсь убеждать его аргументами, так, чтобы он сам понял. Иной раз, если что-то не получается, может быть, человеку нужно дать отдохнуть. Не зря ведь говорят, что утро вечера мудренее.

Мы все ставим перед собой какие-то цели: если этого не делать, то не добиться и их воплощения. Но у меня такое правило: прежде чем ставить перед собой цель и браться за какое-либо дело, надо рассчитать свои силы. Если что-то не срабатывает, значит – что-то недодумали. Мы имеем дело с живым организмом – землей и животными, их не обманешь.Все риски и нюансы нужно просчитывать. Но если есть команда, грамотные кадры, то ту работу, которую необходимо, всегда можно сделать. И еще одно – стараюсь не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. Жить надо сегодня и сейчас.

–  Вы любите свою работу?

– Если бы не любил, не работал бы. Выбор мною профессии был не случаен. Мы переехали в Остромечево в 1986 году, когда мне было 14 лет. Здесь заканчивал школу. Вырос в поле и на ферме – там, где работали родители моих друзей. Я еще в школе хотел быть агрономом. И я им стал. По направлению колхоза поступил на агрономический факультет Горецкой сельхозакадемии. Был агрономом – нравилось поле, воздух, лес, результат работы. Когда стал директором, пришлось с чем-то новым сталкиваться, в животноводство больше вникать. Но мне это интересно.

– По каким принципам строите профессиональные отношения с подчиненными? Как бы вы хотели, чтобы они к вам относились? Какие качества цените в людях и склонны ли им доверять?

– Отношусь к работнику как к Человеку. Свободу сильно не ограничиваю. Но я стараюсь многое делать вместе со специалистами только потому, чтобы быть в теме. Поскольку ответственность, в конечном счете, все-таки ложится на директора. А подчиненные будут относиться так, как ты этого заслуживаешь. В других же ценю более всего преданность и честность. И я очень сильно верю людям.  

– Как воспринимаете критику в свой адрес со стороны подчиненных?

– Если я не прав, то признаю и спокойно к этому отношусь. Потому что, если не признавать ошибки, как у человека и как у специалиста, у тебя не будет движения вперед. Надо помнить, что руководить сможет только тот, кто прежде научился подчиняться.

– Вам приходится порой принимать нелегкие решения, например, увольнять кого-то. Сложно ли даются подобные шаги?

– Бывает и так, что берем на работу по два раза. Даем еще один шанс, ведь важнее человека ничего нет. В трудной жизненной ситуации я готов поддержать, чтоб человек осознал и исправился. Но, бывает, и увольнять приходится, когда возможность договориться уже исчерпана, иначе порядка не будет. Приходится прибегать к такой мере, чтобы не навредить большему количеству людей. Но этому человеку тоже нужно думать, как ему дальше жить. Каждый ведь сам должен выбирать свой жизненный путь. В сфере частного бизнеса обычно подход в этом вопросе более жесткий: хочешь – работай, нет – уходи.

– Что придает силы и уверенности двигаться дальше? Что больше всего огорчает?

– Силу и уверенность черпаю от людей, которые меня окружают – дома и на работе. А огорчает ложь, предательство, безответственность, бесхозяйственность. Иногда, если что-то не получается, можно сделать паузу, и на некоторое время это дело  отложить. Потом возьмешься снова – глядишь, и все сладилось. Стараюсь не унывать, потому что настроение руководителя отражается на коллективе.

– Писатель О. де Бальзак как-то сказал: «Признавшись в своей слабости, человек становится сильнее». Вы умеете признавать свои недостатки?

– Недостатки есть у каждого. Правда, иногда мы свои недостатки пытаемся как-то сами для себя оправдать или даже выдать за достоинства. Но их надо уметь признавать и каяться в них, ведь, порой, это решает и ломает чьи-то судьбы. Примеров тому много.

– Вы всегда говорите, что думаете? Правду-матку можете резать в глаза?

– Стараюсь не лукавить. Правду говорить нужно, потому что если этого не делать вовремя, будет только хуже. Но ведь бывают и ситуации, когда слукавить — может быть, во благо…

– Каково ваше отношение к религии и умеете ли вы прощать?

– Церковь посещаю не часто. Считаю, что подлинное значение имеет внутреннее духовное состояние человека. Ведь даже стоя в храме, можно думать о чем-то таком, что не угодно Богу. Я не злопамятен и не ношу обид в душе. В этом смысле память у меня слабая. Прощать приходится все время. Я это делаю как-то неосознанно. Непрощение и накопленный в душе негатив мешают жить. Да и меня ведь кто-то прощает, может быть…

– Что значит для вас семья? Расскажите, пожалуйста, о ней.

– С супругой, Ольгой Станиславовной, мы вместе уже 25 лет. Она работает воспитателем в детском саду. То, что нас судьба свела, убежден, нет никакой случайности – в жизни ее нет. Все предопределено. Нас связала любовь, чувство, которое трудно объяснить, оно за гранью разумного понимания. Это уже потом, когда поживешь вместе, начинаешь видеть какие-то качества. Я могу сказать, например, что моя жена – великолепная мать. У нас трое детей. Они выросли в кабинах машин, комбайнов и тракторов. Старший сын, Анатолий, выбрал стезю историка. Средний, Станислав, учится в техническом университете, а дочь Надежда – в Брестском государственном университете на факультете иностранных языков. Для меня семья – это преданность и поддержка во всем. А это и есть любовь.

– Конечно, работа поглощает весь световой рабочий день, а как предпочитаете проводить свободное время? Наука в раздел «любимое занятие» входит или она уже в прошлом?

– В свободное время стараюсь сделать что-то полезное для семьи. В свое время, чтобы стать кандидатом наук, пришлось потрудиться. Кандидатская диссертация «Особенности возделывания и методы интенсификации озимой пшеницы и тритикале в условиях юго-западной Белоруссии» была написана на наших полях и моими руками, на основе опыта нашего хозяйства. Но на сегодняшний день – наука в прошлом.

– Олег Анатольевич, в преддверии юбилейной даты что пожелаете коллективу хозяйства?

– Здоровья – всем! И тем, кто трудится, и ветеранам производства. Всем благополучия в семейной жизни – это главное. Если этого нет, то оно сказывается на работе очень серьезно. А хозяйство, уверен, будет развиваться, будет работа и материальные блага, условия труда тоже будут улучшаться. И о людях будем заботиться. Я вырос в Остромечево, основная часть моей жизни прошла здесь. Поэтому я в хозяйстве не повинность отбываю, а живу. Живу с теми, с кем и работаю, и работаю с теми, с кем живу…

Наталья ДЯДИЧКИНА

comments powered by HyperComments
Похожие новости

Create Account



Log In Your Account



Заказать звонок
+
Жду звонка!