Коллективу, сплоченному единой целью, самые сложные задачи по плечу | Заря над Бугом

Коллективу, сплоченному единой целью, самые сложные задачи по плечу

Безусловно, значимое событие произошло в жизни самого большого в Прибужье  трудового коллектива, представители которого на своей конференции подвели итоги работы за 2015 год, дали оценку достигнутым результатам, критически проанализировали то, что нельзя отнести к разряду удачных решений, наметили планы на будущее и определили пути решения поставленных задач.

— Производя более 30% валовой сельскохозяйственной продукции района,  нам удалось достичь неплохих результатов практически по всем направлениям производственной деятельности, — подчеркнул уже в   начале своего выступления перед аудиторией конференции директор предприятия Александр Захаркевич.

ДЛЯ СПРАВКИ. В 2015 году  ОАО «СГЦ «Западный» был отмечен в районном соревновании: по заготовке кормов и производству животноводческой продукции за 9 месяцев – 3-ми местами; на уборке урожая зерновых и зернобобовых культур – 2-м местом; за достижение высоких показателей по выращиванию рапса – 1-м местом.

Александр Михайлович озвучил основные показатели, которые иллюстрируют итоги производственно-хозяйственной деятельности коллектива за прошлый год. К примеру, если в 2014 году на одного работника было произведено 406,4 млн рублей валовой продукции, то в 2015-м эта цифра составила 461,7 млн рублей. Получено чистой прибыли  8 млрд 251 млн рублей. Рентабельность реализованной продукции сложилась на уровне 1,76%, рентабельность продаж — 1,57%. Александр Захаркевич согласился с тем, что показатели могли бы быть более впечатляющими, если бы не всем известные тенденции в экономике. В результате  только на корма для свиноводства, оплату стоимости электроэнергии и газоснабжения хозяйством было потрачено почти на 67 млрд рублей больше, чем в 2014 году. Еще  одна проблема, которая усугубила положение дел в экономике предприятия, это – АЧС. Огромный объем работы выполнен по этой теме на свинокомплексе. Вложения только по прошлому году исчисляются более 13 млрд денежных средств.

Анализируя итоги работы основных структурных подразделений хозяйства, Александр Михайлович основное внимание уделил положению дел на свиноводческом комплексе. Что вполне закономерно. Ведь именно от его производственной деятельности в решающей степени зависит результат работы всего предприятия. Именно здесь формируется основной финансовый результат — от реализации свинины поступает 75% денежной выручки. В минувшем году продано 16 402 тонны свинины. Для сравнения заметим, что в 2014 году реализация составила 15 903 тонны.

Секрет успеха кроется в кропотливой повседневной работе, постоянном творческом поиске, ежечасном контроле над ситуацией, оперативном реагировании на возникающие проблемные вопросы. Из всего многообразия факторов, влияющих на конечный результат, директор выделил  три основных. Первый – это работа по воспроизводству стада, то есть по выходу   поросят. Всего их получено  173 269 тысяч голов. Каждая свиноматка за год принесла 25 поросят. Это высокий, практически европейский результат, один из лучших в области. На один опорос приходится 9,98 поросенка, это тоже один из самых высоких показателей в отрасли свиноводства на Брестчине.

Второй важнейший фактор успеха – повышение сохранности молодняка. По проценту непродуктивного его выбытия среди крупных свинокомплексов в «Западном»  результат — 10,2 %. Для сравнения: в  «Беловежском» — 12,5%, в «Восточном» — 17,5%.

Третий, очень важный фактор – это кормление животных, обеспечение свинокомплекса комбикормами. За 2015 год его «постояльцы» в количестве 88,2 тысячи съели 53 774 тонны комбикормов. Каждый день — по 147,3 тонны.

За последние пять  лет, с 2011 по 2015 годы, «Западный» увеличил продажу свинины на 365 тонн.  Всего на свинокомплексе  работает 736 человек. Из них в производственной зоне – 326. Каждодневно координирует производственную деятельность как основных, так и вспомогательных служб начальник комплекса Валентина Томильчик. В тесном контакте с ней работают главный технолог Юлия Духанина, главный ветеринарный врач Сергей Разуванов, главный зоотехник-селекционер Валентина Разуванова, ведущий ветврач-эпизотолог Валерий Тямчик, ведущий зоотехник по кормам и их качеству Любовь Михинкевич. Вопросы, касающиеся ветеринарной службы, курирует заместитель директора Любовь Балабанюк.

Много грамотных, опытных специалистов и руководителей трудятся непосредственно в цехах и на участках свинокомплекса, о которых также доброе слово сказал директор предприятия.

К примеру, коллективом цеха мясопереработки, которым руководит Юрий Говоронок,  за 2015 год произведено 1113 тонн колбасных изделий и копченостей. И это при том, что в цехе не прекращаются работы по его  реконструкции.

Сегодня в экономическом плане самое эффективное производство в хозяйстве – это биогазовый энергетический комплекс. Возглавляет работу здесь Павел Маманович.  В тесной связи с БЭК функционирует цех водопитающей системы и очистных сооружений под началом Ивана Кириевского.

Важным звеном является участок по организации работы в вечернее и ночное  время, служба охраны. Возглавляет ее Валерий Сижук. Возросла нагрузка на столовую, где заведующей Галина Брашко.  Вносит свой вклад в общее дело ветеринарная лаборатория под руководством Екатерины Макаревич.

Основная задача, которую поставил Александр Захаркевич перед руководителями и специалистами свиноводческой отрасли, сводится к обеспечению среднесдаточного веса животных на мясокомбинат не менее 110 кг, увеличению среднесуточных привесов, уменьшению расхода кормов и сокращению непроизводственной выбраковки.

За животноводческую отрасль КРС и растениеводство ответственность  несет заместитель директора Николай  Гуцко.  Стадо крупного рогатого скота предприятия насчитывает 7932 головы, в том числе 2660 дойных коров. Плотность КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий составляет 59,5 головы, в том числе коров — 19,9. По  количеству крупного  рогатого  скота «Западный» — второй в районе, а по дойному стаду — первый.

ДЛЯ СПРАВКИ. За прошлый год акционерами произведено 19 315 тонн молока,  1508 тонн мяса КРС, получено 3220 голов телят ( + 166 голов к уровню 2014 года). В целом по отрасли животноводства рост объемов производства валовой продукции в сопоставимых ценах, по сравнению с 2014 годом, составил 102,9 %. Государству реализовано 17 597 тонн молока, товарность составила 91,1 %. Самая высокая товарность молока получена в отделении Вельямовичи —  92,8%, жирность реализуемого продукта составила 3,74%. Улучшились и качественные показатели продаваемого молока. Сортом «экстра» реализовано 45,4% , высшим сортом — 52,8%.

Получена выручка от продажи продукции МТФ в сумме 82,6 млрд рублей, что на 15,9 млрд рублей больше, чем в 2014 году. Рентабельность реализованного молока составила 12,2%. По качеству и товарности реализуемого продукта ОАО «СГЦ  «Западный» находится в верхней половине таблицы районного рейтинга.

Что касается продуктивности животных, то удой молока на корову в целом по хозяйству составил 6 701 килограмм, или плюс 497 килограммов к уровню 2014 года. В течение года на 26 граммов увеличились по хозяйству среднесуточные привесы по КРС.

no images were found


Александр Михайлович на ближайшее время определил для этого направления хозяйственной деятельности предприятия следующую стратегию. Первое и главное здесь — добиться высокого качества реализуемого молока. Второе – больше внимания уделять вопросам племенного воспроизводства. Третье – на постоянной основе отслеживать комплекс аспектов, завязанных на эффективности производства и реализации конечной продукции.

Говоря об общих результатах работы в растениеводстве, которое находится под опекой главного  агронома Светланы Сутько, Александр Михайлович привел такие цифры. Валовой сбор  зерна в прошлом году сложился в объеме 18 913 тонн, рапса — 2322 тонны, сахарной свеклы — 6 411 тонн.

Неплохо сработало в целом хозяйство в прошлом году по заготовке кормов. Что не может не радовать руководителя. Но именно в их производстве для КРС имеется ряд технологических недоработок, которые в текущем году необходимо обязательно устранить.

Как известно, в сельском хозяйстве основным средством производства является земля. От того, насколько рационально она используется, зависит количество произведенной сельскохозяйственной продукции. От земли нужно не только брать, но и давать ей то, что положено. А это полностью должно быть заботой агрономической службы.

Работа по выращиванию любой сельскохозяйственной культуры начинается с подготовки почвы: пахоты, культивации, сева. Для специалистов сельского хозяйства не секрет, что урожайность во многом зависит от соблюдения технологии подготовки почвы, сроков проведения этих работ. Здесь пока не все благополучно.  Из-за постоянной нехватки денежных средств на запасные части, высокой изношенности сельскохозяйственной техники  не всегда проводятся эти работы в оптимальные сроки, что в конечном итоге сказывается на количестве полученной продукции.

В достижении высоких урожаев многое зависит от своевременного и качественного проведения работ по уходу за растениями, их защите от вредителей и болезней. В 2015 году на эти цели было потрачено 9,4 млрд рублей. В общих затратах на производство продукции растениеводства минеральные удобрения и средства защиты растений составляют почти 20%, или 33 млрд рублей. Немалые для хозяйства суммы.

Поэтому одна из основных задач, на которую надо обратить внимание агрономической службе, — это бережное и эффективное использование минеральных удобрений и ядохимикатов, контроль за их внесением на поля.

Конечные результаты производственной деятельности в растениеводстве и животноводстве напрямую зависят от эффективной работы машинно-тракторного парка, которую курирует заместитель директора Олег Пилипук.

За прошлый год целевой показатель по энергосбережению в хозяйстве составил  минус 7,6%. Снизился расход топлива на один условный эталонный гектар. Но, как  показывает практика, неиспользованных резервов  здесь еще достаточно много. Инженерной службе следует обратить  особое внимание на развитие и улучшение ремонтной базы. Правильное и своевременное обслуживание техники, жесткий контроль за расходованием топлива, повышение выработки сельскохозяйственных машин, снижение затрат труда и денежных средств на единицу механизированных работ, обеспечение качественного ремонта — главные задачи инженерной службы хозяйства.

Касаясь положения дел с заработной платой, Александр Захаркевич сообщил, что по прошлому году ОАО «СГЦ «Западный» занимает среди сельхозпредприятий 4-е место в районе. Среднемесячная зарплата в акционерном обществе сложилась на уровне – 6 254 000 рублей. Ее рост к уровню 2014 года составил  106%.

Озвучивая главную задачу на 2016 год, Александр Захаркевич акцент сделал не только на удержании и закреплении тех  результатов, которые уже достигнуты. Следует  двигаться дальше – добиваться повышения эффективности производства всех видов продукции, продолжить активную работу по наведению порядка на мехдворах, фермах,  полях, повсеместно на всей территории хозяйства, обеспечить улучшение бытовых условий на производственных объектах.

ДЛЯ СПРАВКИ. В текущем году предприятию необходимо произвести 24,4 тыс. тонн зерновых и зернобобовых с кукурузой, 2,07 тыс. тонн рапса, 9,1 тыс. тонн сахарной свеклы.

А также надоить 19796 тонн молока, получить 1571  тонну валового привеса КРС, достичь удоя на одну фуражную корову 6900 кг, среднесуточного привеса на выращивании КРС — 711 г. Предстоит заготовить 41 тыс. тонн силоса, 17 500 тонн сенажа, 2 250 тонн сена.

Запланировано произвести  16 200 тонн свинины.

— Задачи сложные. Но мы сможем с ними справиться, если изменим свое отношение к работе. Ведь людей, которые трудятся на земле, всегда отличали особая  ответственность, трудолюбие, терпение и напористость. Все это присуще большому и дружному, сплоченному единой целью коллективу нашего предприятия, — резюмировал Александр Захаркевич.

Виктор ГРИШИН

Фото Дмитрия БОСАКА

 

Похожие новости

Create Account



Log In Your Account



Заказать звонок
+
Жду звонка!