ОСМЫСЛИТЬ, ИЗВЛЕЧЬ УРОКИ, МОБИЛИЗОВАТЬСЯ и двигаться только вперед в дальнейшем наращивании производственного потенциала предприятия | Заря над Бугом

ОСМЫСЛИТЬ, ИЗВЛЕЧЬ УРОКИ, МОБИЛИЗОВАТЬСЯ и двигаться только вперед в дальнейшем наращивании производственного потенциала предприятия

В прошлую субботу почти 500 тружеников СПК «Остромечево» в очередной раз собрались в актовом  зале своего ДК, чтобы поговорить о результатах работы в прошлом году и определить планы на будущее

Примечательно, что наступивший год  для хозяйства — юбилейный. 65 лет назад,  8 февраля 1949 года, в д. Остромечево была организована сельхозартель «Память Ильича». Тогда на общем собрании присутствовало 77 человек,  рассмотрено 44 заявления о вступлении в колхоз. В пользование хозяйству было отведено 780 га земли, общая площадь земельной территории составила 1043 га. В последующие годы, в результате трех реорганизаций, колхоз «Память Ильича» прирастал за счет таких  хозяйств, как «Красная Звезда», «Красный партизан», им. Ворошилова, «Новая жизнь», им. Мичурина. Страницы современной истории СПК «Остромечево» — приемника «Памяти Ильича» — начинаются с 15 мая 1981 года. А уже в следующем году, 10 марта, председателем колхоза избирают Алексея Скакуна.

Предваряя свой отчет анализом ситуации в аграрном секторе экономики, Алексей Степанович признал тот факт, что 2013 год оказался и напряженным, и сложным, и нелегким как для республики в целом, так и для хозяйства.

— Конечно, на общем фоне ситуации в стране мы выглядим достаточно благополучно. Нам есть чем гордиться, есть чему радоваться, — справедливо полагает руководитель. – Но существует много проблем, решать которые необходимо уже сегодня, ибо завтра  может быть поздно. И такое процветающее хозяйство, как наше «Остромечево», из-за самоуспокоенности и любования достигнутым может оказаться  не в лидерах, а далеко позади.

Алексей Степанович твердо убежден, что сегодня нужна не констатация успехов, а осмысление, объективный анализ причин тех негативных явлений, которые сдерживают  дальнейшее развитие агропромышленного комплекса. К сожалению, их меньше не становится, а увеличиваются они по мере усложнения задач, которые выдвигаются перед тружениками села.

Что касается основных экономических показателей, достигнутых коллективом кооператива в отчетном году, то темп роста валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах к уровню 2012 года снизился и составил 93,3%, в т.ч. в растениеводстве – 80,4%, в животноводстве – 101,3%. Это отразилось на финансовых результатах. Так, рентабельность хозяйственной деятельности снизилась с 70,7% до 24%,  прибыль уменьшилась на 51,8% и составила 41,7 млрд. рублей.

— Конечно, грустно это констатировать, однако факт есть факт, — сказал Алексей Степанович. – Но, несмотря на это, правление на протяжении всего года прилагало  максимум усилий по сохранению высокого уровня заработной платы. Так, по итогам 2013 года в среднем по хозяйству она составила 5 млн. 693 тыс. рублей в месяц. Это самый высокий показатель в районе и третий в области. С 1 марта предусмотрено увеличение   ставки 1 разряда на 10%, её размер составит 440 тыс. рублей, — проинформировал аудиторию докладчик.

Анализируя ситуацию с развитием земледелия, Алексей Скакун с сожалением заметил, что результаты в растениеводстве  зависят не только от слаженной работы всех звеньев этой отрасли, но и от  погоды. Климатические условия, сложившиеся в отчетном году, существенно повлияли  на запланированный урожай. Вся технология по возделыванию зерновых культур была выполнена для получения 65 центнеров с гектара. Но погода внесла свои коррективы в планы хозяйства, и хлеборобы СПК недобрали валовой сбор зерна к уровню 2012 года. Урожайность составила  47,1 ц/га в бункерном весе. Среди структурных подразделений хозяйства лучших показателей по урожайности зерновых культур добился участок Зводы – 49,3 ц/га при валовом сборе 6945 тонн.

Важной товарной продукцией в кооперативе остается сахарная свекла. В производстве этой культуры лучший результат получен на участке Яцковичи — 552 ц/га. В целом по хозяйству урожайность сладких корней составила 442,8 ц/га. В зачетном весе на Жабинковский сахарный завод было сдано 16957 тонн сахарной свеклы.

— Озимый рапс – это культура, которая требует к себе пристального внимания при возделывании, а выращивать его нам необходимо по одной простой причине – он является на сегодняшний день основным источником белка в рационе кормления КРС, — подчеркнул руководитель СПК. — Отведя под него 566 га, лучший результат по урожайности  — 34,8 ц/га обеспечен на участке Лыщицы. Рентабельность производства этой культуры одна из самых высоких в растениеводстве — 30,8%. Мы получили от реализации рапса 1,3 млрд. рублей прибыли. Цена на эту культуру на уровне 350 долларов США за тонну является хорошим стимулом для его производства. Опыт, накопленный в нашем хозяйстве по возделыванию рапса, огромный. Учитывая его, в текущем году мы рассчитываем получить урожайность этой культуры на уровне 40-45 ц/га.

Касаясь ситуации в кормопроизводстве, докладчик признал, что в последние годы хозяйство испытывает острый недостаток травянистых кормов. Это связано, в первую очередь, с нехваткой посевных площадей. Несмотря на молочную специализацию в целом по стране, кормопроизводство не стало определяющей отраслью в республике, не устояв перед натиском валового производства зерна. Не минуло это и «Остромечево».

— Нам необходимо в самые кратчайшие сроки сделать расчет по потребности в посевных площадях для обеспечения полуторагодичного запаса травянистых кормов для животноводства, — нацелил аудиторию Алексей Скакун. —  И если в текущем году в структуру посевных площадей мы серьезных изменений не внесем, то в 2015 году необходимо это обязательно сделать.

Четко обозначил Алексей Степанович для тружеников полей и основные направления по повышению в земледелии эффективности производства, которое обеспечит получение 30 тыс. тонн зерна при урожайности 61,5 ц/га, 21,5 тыс. тонн сахарной свеклы, 1530 тонн рапса, 3000 тонн плодов.

Важной отраслью в хозяйстве по-прежнему остается садоводство. На 1 января текущего года сад занимает площадь 292 га, из них 227 га – плодоносящий. Валовое производство плодов и ягод в 2013 году составило 3122 тонны, урожайность – 138 ц/га.

— Я думаю, что нам надо оптимизировать площадь сада под имеющиеся трудовые и технические ресурсы. Она должна быть не более 200 га.  В этом году предстоит большая работа по раскорчевке сада, которому более 25 лет. Таких площадей у нас 66 га.

Безусловно, высокий уровень развития животноводства отличает СПК «Остромечево»  от других хозяйств. На протяжении последних лет местные работники ферм удерживают лидирующие позиции в области и в республике. Так, по итогам работы за 2013 год по удою молока животноводы кооператива занимают первое место в районе и области и 16-е место в республике.

В  хозяйстве на сегодняшний день имеются 5 молочно-товарных ферм, дойное стадо которых насчитывает 2410 коров, комплекс на 1000 телок и  комплекс по откорму КРС на 8,5 тыс. голов. Общее поголовье крупного рогатого скота составляет 14672 головы.

Одной из важнейших отраслей животноводства является молочное скотоводство.  Валовое производство молока в хозяйстве достигло 18614 тонн. Удой на корову составил 8003 кг молока. Товарность молока — 90,7%, жирность — 3,72%. Практически все молоко реализовано классом «экстра» (67,4%) и высшим сортом. Себестоимость производства 1 тонны молока по хозяйству составила 2,2 млн. рублей, а цена реализации — 3,3 млн. рублей. Молочная отрасль принесла в колхозную кассу 18,3 млрд. прибыли с рентабельностью 45,1%.

— Как положительный результат отмечу: расход кормов на производство молока —  один из самых низких в республике. В прошлом году он составил 0,72 к. ед. на 1 литр продукции, — констатировал Алексей Скакун. — Показатели развития животноводческой отрасли во многом зависят от селекционно-племенной работы. С  каждым годом увеличивается количество высокопродуктивных коров. На 1 января в хозяйстве имелось уже 906 коров с продуктивностью 8000 кг и выше. В 2014 году перед нами стоят серьезные задачи. Необходимо произвести 18,9 тыс. тонн молока,  при среднем удое 8025 кг от коровы, 4650 тонн мяса, обеспечить среднесуточный привес в целом по хозяйству на уровне 900 граммов, в т.ч. 1004 грамма по комплексу КРС.

В своем докладе руководитель отметил также на протяжении последних лет стабильную работу коллектива, который трудится на  зверокомплексе. Поголовье основного стада здесь на 1 января 2013 года составляло 7992 головы, в том числе 5850 самок, от которых было получено 27796 голов молодняка. На одну самку зарегистрировано 4,93 щенка — это один из лучших показателей в Беларуси.

Неплохо сложилась реализация продукции зверокомплекса. Получению прибыли способствовал рост цен на пушнину в течение года. Было продано более 14 тысяч шкурок норки и почти 2700 единиц меховых изделий. Общая выручка от реализации продукции за год составила 11,4 млрд. рублей, прибыль — 3,4 млрд. рублей, рентабельность — 42%.

— Одним из направлений эффективного использования машинно-тракторного парка является высококачественное  обслуживание и ремонт техники, а также своевременная диагностика машин и тракторов, — констатировал докладчик. — Поэтому инженерной службе следует обратить  внимание на улучшение и развитие ремонтной базы в самом хозяйстве с целью снижения затрат на проведение ремонтных работ.

Заметим, что хозяйство имеет 121 трактор различных модификаций, 19 зерноуборочных комбайнов, широкий спектр кормозаготовительной и свеклоуборочной техники. На постоянной основе ведется работа по обновлению машинно-тракторного парка. На закупку машин и оборудования в прошлом году  израсходовано более 20 млрд. рублей.

Внедрение и использование новой техники дало возможность улучшить условия труда работников, сократить сроки проведения сельхозработ, уменьшить затраты на ремонт и обслуживание, что в целом повлияло на  качество выполняемых работ.

Алексей Скакун напомнил аудитории, что основой рационального использования технического комплекса является экономия топлива и энергетических ресурсов, которая обеспечивает снижение себестоимости сельскохозяйственной и животноводческой продукции. Исходя из этого, инженерно-техническим работникам следует усилить работу, направленную на рациональное использование электрической энергии, природного газа, ГСМ, добиваться экономии на закупке запасных частей и при ремонте техники. Ведь еще далеко не все имеющиеся резервы в данном направлении использованы. Алексей Степанович считает, что личный вклад в экономию энергоресурсов хозяйства должен внести каждый работник.

С лучшей стороны отметил руководитель и  работу автопарка, подвижной состав которого насчитывает 58 автомобилей. Трудится в подразделении 50 водителей.

Характеризуя   работу  строительного комбината предприятия, Алексей Степанович не без гордости озвучил такие цифры. В прошлом  году СМР выполнено на сумму 27,9 млрд. рублей. Введено в эксплуатацию готовых  объектов на общую сумму 15,4 млрд. рублей.

На этот год  определена не менее напряженная работа. Планируется выполнить СМР на сумму 33,2 млрд. рублей. Предстоит закончить объект  «Расширение МТФ на 600 голов при д. Н. Лыщицы Брестского района до 1000 голов дойного стада», приступить к строительству тентового телятника № 3 в д. Щитники, возвести одиннадцать одноквартирных жилых домов в д. Остромечево по ул. Березовой и другие.

Что касается работы комбината по переработке сельскохозяйственной продукции, то, по информации руководителя, производство фруктов хрустящих, к сожалению, пока не приносит должного результата.  В настоящее время прорабатывается возможность установки технологического оборудования для производства сока прямого отжима в асептические пакеты. Таким образом, планируется решить не только проблему реализации некондиционной продукции садоводства, но и обеспечить получение дополнительной прибыли.

Как вариант дополнительного поступления прибыли при реализации яблок из хранилищ можно рассматривать использование клееной коробки из гофрокартона с фасовкой на паллеты и дальнейшей отправкой потребителям, применение сетчатого рукава с маркировкой продукции на месте.

Должное внимание уделил  докладчик анализу состояния трудовой дисциплины.

— Несмотря на жесткие  меры, направленные на ее укрепление, практически на каждом  заседании Правления мы привлекали к дисциплинарной  ответственности нерадивых работников. Так, за нарушение трудовой дисциплины   наказан 51 человек (из них уволено 5), за распитие спиртных напитков понесли наказание 22 человека  (из них 3 уволены), за воровство наказаны трое. Премий стимулирующего характера работники лишались 443 раза, из них 33 человека 4 раза и более. Скажу прямо:  борьба с негативными фактами нашей трудовой и производственной жизни  велась и будет вестись  еще строже, — резюмировал в заключение Алексей Скакун.

В развернувшихся далее прениях выступили не только главные специалисты хозяйства, которые отчитались за результаты работы во вверенных им отраслях, но и  представители органов местной исполнительной власти, а также гости. Но если директора ОАО «Брестское мороженое» Александра Деменкова, председателя Лыщицкого сельисполкома Инну Дячек и председателя райисполкома Владимира Мацуку присутствующим в зале представлять не было необходимости (на подобном мероприятии они не первый раз), то по отношению к заместителю начальника Брестского межрайонного отдела Следственного комитета РБ Руслану Сычеву этого не скажешь. Но Руслан Анатольевич намерен также стать своим человеком для сельчан. Он зарегистрирован кандидатом в депутаты Брестского районного Совета депутатов двадцать седьмого созыва по Остромечевскому-Северному избирательному округу №1. А отчетное собрание работников СПК, согласитесь, – прекрасная возможность и познакомиться с избирателями, и изложить им свою предвыборную программу. И подобным шансом кандидат воспользовался.

— Говоря о работе в прошлом году, как вашего хозяйства, так и в целом Прибужья, следует признать тот факт, что для нас он оказался неблагоприятным, — поделился с аудиторией своей точкой зрения, поднявшись на трибуну собрания, председатель райисполкома Владимир Мацука. — За десять лет моей работы  в районе впервые все собралось в кучу. И погодные условия, когда вначале затопило, а потом засушило, и сложная ситуация в экономике, и наши недоработки. Что касается вашего коллектива, то надо отдать должное, он выдержал и напор стихии, и по минимуму упущений в работе допустил. В результате хозяйство и прибыль получило, и высокую рентабельность обеспечило. За что всему коллективу от районного исполнительного комитета – великое спасибо!

Но если посмотреть в целом по району, то и ОАО «СГЦ «Западный», и ОАО «Комаровка», и ОАО «Птицефабрика Медновская» — сработали с «минусом». Вместе они дали порядка 70 млрд. рублей убытков. Остальные хозяйства не смогли перекрыть эту сумму, и в целом по району убыток составил 12 млрд. рублей. Рентабельность – «минус» 0,6%. Объем произведенной продукции в убыточных хозяйствах достигает 70% от всего объема района, который исчисляется суммой в 1 триллион 300 млрд. рублей. Почти 800 млрд. рублей – это  продукция «Западного», «Комаровки» и «Медновской». В сложившейся ситуации отразились и погодные условия, и недобор зерна, и изменение конъюнктуры рынка, связанного со вступлением РФ в ВТО. Но больше всего повлияло то обстоятельство, что меняются акценты в работе сельхозпроизводителей. Сегодня уже недостаточно просто вырастить урожай, произвести молоко и мясо. Этому мы научились. Где-то лучше, где-то хуже. Но в целом – умеем. А вот продать, выгодно реализовать продукцию полей и ферм – пока слабо, — признал Владимир Александрович.

— Поэтому в данном направлении следует всем учиться и еще раз учиться. По той банальной причине, что в Европе продовольственный рынок насыщен. Нам надо своим производителем дорожить,  беречь его и всячески защищать, способствуя продвижению отечественной продукции на внешние рынки. И, естественно, получая за это валюту. Следует быстрее осваивать подобную науку всем. Отрадно заметить, что вы – один из успешных участников экспортно-ориентированной деятельности. Но достигнутый результат – не предел. Надо и дальше развивать подобное направление работы, которое тесно завязано на ценовом факторе, вопросах качества и, естественно, достаточных объемах, — призвал присутствующих в зале Владимир Мацука.

— В целом по району затраты на продукцию увеличились на 31%. Насколько они обоснованы? Даже  с учетом роста цен на электроэнергию, газ, нефтепродукты, минеральные удобрения, запчасти? – задал резонный вопрос руководитель района. — В любом случае необходимо скрупулезно считать и добиваться максимальной  отдачи от каждого вложенного рубля. Мы не имеем права и не можем работать по старинке, не просчитывая каждый свой шаг и свои затраты. И относиться к этому следует серьезно и ответственно. Не я, а жизнь поставит на колени каждого и заставит считать и думать. Как во всем мире.

Ссылка на дороговизну наших энергоносителей несостоятельна. В Европе цена на них зашкаливает. А продукция – дешевле нашей. Почему? Уверен, ответ следует искать в неукоснительном соблюдении технологических процессов, в высокой производительности труда, в планомерном и постоянном сокращении затрат, в критическом анализе результатов собственной деятельности. Соответствует ли наш стиль работы подобным требованиям? Ответ пусть останется на совести каждого, — полагает Владимир Мацука.

— Вы справились с задачей, которую ставил Президент, по выходу на среднемесячную зарплату в 500 долларов США. Но, признайтесь, всех ли она удовлетворяет? Уверен, ею только единицы довольны. Для остальных – мало. Значит, ее следует повышать и дальше. Как, за счет чего? Однозначно, ее надо зарабатывать, необходимо поднимать производительность труда. А что получается на практике? Если мы за прошлый год увеличили заработную плату почти на 30%, то производительность труда повысилась совсем незначительно – до 5%. То есть, делаем меньше, а получаем значительно больше. Может ли подобное продолжаться достаточно долго? Не думаю. При подобной раскладке мы неминуемо придем к краху. Чтобы избежать подобного, следует по-новому подходить к эффективной организации производства, по-новому работать, по-новому думать.

Перейдя от общих проблем и задач к вопросам, которые непосредственно касались деятельности коллектива СПК, Владимир Мацука обратил внимание аудитории на существующие в хозяйстве резервы в производстве молочной продукции и эффективности использования заложенного потенциала земли.

Учитывая тот факт, что отчетное собрание в СПК было совмещено со сходом жителей Лыщицкого сельсовета, и Владимиру Мацуке, и Инне Дячек поступил ряд вопросов из зала. Касались они, в основном, перспектив газификации населенных пунктов, их благоустройства, состояния проезжих частей улиц, выделения земельных участков под строительство индивидуальных жилых домов, сроков снятия запрета на содержание в личных подсобных хозяйствах поголовья свиней. Отвечая на них, Владимир Александрович сказал:

— В принципе, остановись в любом селе, зайди там на любую улицу, собери людей — и будут однотипные вопросы. Правильные вопросы. Их надо решать, ими надо заниматься. Но все охватить, и все одновременно сделать – не под силу никакой власти. Взять, к примеру, сельские улицы. Их на обслуживание коллектива ДРСУ-138 недавно передано порядка 540 километров. И это не одно направление. Это разветвленная по всему Прибужью сеть. Справиться в одночасье  с необходимыми объемами работ на ней местным дорожникам практически невозможно. Выход видится в привлечении всех, кто пользуется улицами, чья тяжелая техника по ним передвигается, ухудшая сельчанам условия их проживания…

…Исчерпав все вопросы повестки дня собрания, администрация и профсоюзный комитет огласили итоги соревнования среди структурных подразделений хозяйства и в отдельных номинациях. Победителям, как и полагается, были вручены денежные премии и цветы. А заключительным аккордом мероприятия, безусловно, поднявшим  всем настроение, стало искрометное выступление коллектива художественной самодеятельности «Хмелеўскія валацугі» из соседнего Жабинковского района.

Григорий ЯРОМЧИК

Фото Юрия МАКАРЧУКА

 

Похожие новости

Create Account



Log In Your Account



Заказать звонок
+
Жду звонка!