ПО ПЛЕЧУ КОМАНДЕ ГРУЗ ЛЮБОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | Заря над Бугом

ПО ПЛЕЧУ КОМАНДЕ ГРУЗ ЛЮБОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

— 2016 год для нашего хозяйства сложился в целом удачно. Увеличено производство сельскохозяйственной продукции, выросли продажи. Для меня это первая отчетная кампания в качестве директора ОАО «Остромечево».

С таких слов начал свое выступление перед многочисленной аудиторией собрания трудового коллектива предприятия его руководитель Олег БУРАК. И далее, продолжая мысль, сказал:

— Мне хочется, чтобы у нас сегодня состоялся конструктивный и деловой разговор. Отчет по итогам работы за прошлый год мы должны построить, исходя из выполнения поставленных задач на данный период и реальных возможностей нашего общества на ближайшее будущее.

Приятно отметить, что абсолютное большинство  работников коллектива видят перспективы развития акционерного общества, с пониманием относятся к проблемам. Но главное – они готовы работать над наращиванием объемов сельскохозяйственного производства, укреплением экономики хозяйства, улучшением своего жизненного уровня, — счел уместным подчеркнуть Олег Анатольевич.

Проанализировав итоги работы основных отраслей хозяйства, докладчик детально остановился и на финансовой составляющей производственной деятельности коллектива.

— У нас еще много проблем и задач, далеко не все вопросы решены. Поэтому всем вместе необходимо ответственно относиться к своей работе, чтобы получать желаемый результат. Надо стремиться к намеченным рубежам, вместе работая на общее дело, понимая и помогая друг другу. Ведь все это мы осуществляем, в первую очередь, во благо себе, — констатировал в заключение Олег Бурак.

— Приятно присутствовать на отчетном собрании в хозяйстве, где за последние годы получены результаты, которые красят не только Прибужье и Брестчину. Ваше предприятие хорошо знают далеко за пределами области, — произнес, поднявшись на трибуну собрания, председатель райисполкома Владимир Сенчук.

— Тем не менее, хотел бы обратить внимание на несколько моментов, которые на сегодняшний день пока не использованы вами в качестве резервов. Думаю, что вы и сами их видите, но хотелось бы  более оперативно задействовать все ресурсы в производственной деятельности.

В целом по предприятию за год выручка  увеличилась на 8%. В два раза получено больше прибыли. Рентабельность от продаж составила 10%. Много это или мало? Если сравнивать с районом, да, этот процент несколько выше, чем в среднем по району. Но для хозяйства, которое называется «Остромечево», где накоплен мощный производственный потенциал, в котором сложился завидный состав команды специалистов-управленцев, есть все возможности рентабельность получать не 10%, а в два, три раза выше. Что позволит направлять дополнительные средства на дальнейшее развитие и укрепление экономики сельхозпредприятия. Без которой невозможно достичь новых успехов, — справедливо полагает Владимир Григорьевич.

— То обстоятельство, что за прошлый год вами снижено на 4% валовое производство мяса, можно объяснить объективными причинами. Но «Остромечево» должно иметь такую базу кормов, которая гарантирует ему ежегодную устойчивость, независимо от погодных условий. Стабильность, которая обеспечивается в животноводстве наличием достатка кормов, — это первостепенная задача для агрономической службы. Структура посевных площадей  должна быть так сверстана, чтобы ни засуха, ни дожди не влияли особо на получение стабильного результата от кормового гектара. Акцентирую внимание аудитории на том факте, что все возможности в  хозяйстве для этого имеются.

— И в животноводческой отрасли отдельные факты говорят о том, что у предприятия есть достаточно большие резервы. Здесь, в первую очередь, следовало бы уделить больше внимания селекционной работе с дойным стадом. Увеличение его продуктивности до уровня мировых лидеров в молочном скотоводстве – это то направление, которое должно у вас стоять во главе угла в молочном животноводстве. В технологии содержания и кормления скота вы вплотную подошли к предъявляемым требованиям. Но для того, чтобы двигаться дальше, необходимо перенимать уже опыт Германии, Дании, Америки.

Требует еще большего внимания, по мнению Владимира Григорьевича, работа ветеринарной и зоотехнической служб по профилактике заболеваний воспроизводительных органов скота, болезней конечностей, сохранности телят. Следует подумать о введении в штатное расписание еще одной единицы ветврача-гинеколога. Своей непосредственной работой единственный на предприятии специалист в этой сфере по объективным причинам может заниматься от силы шесть месяцев в году.

— На должном уровне в хозяйстве осуществляется технология выращивания телочек. Однако в разрезе ферм их среднесуточные привесы существенно разнятся между собой. Хотя при интенсивном ведении скотоводства этот показатель должен на всех группах в среднем составлять 800 — 850 граммов, — проинформировал Владимир Сенчук.

— В растениеводстве основной момент, которому обязательно следует уделить внимание, – это ситуация в садоводстве. 115 центнеров с гектара – далеко не тот результат, который должен быть в «Остромечево». У соседей из Вистычей – 300 центнеров дал каждый гектар, на котором растет сад. А если проехать с десяток-другой  километров в сторону Польши, то их фермеры-садоводы на своих плантациях получают по 500 — 550 центнеров плодов с гектара. Из которых 90% — товарное яблоко.

Владимир Григорьевич считает, что причину низкой  урожайности местного сада следует искать в технологической цепочке. А в ней первым стоит процесс выращивания посадочного материала. Важны, конечно, все операции по уходу за садом. Ресурсы для этого имеются, необходимая техника есть, недостаток  в людях отсутствует. Чем не резерв для улучшения положения дел? – задал вопрос присутствующим в зале Владимир Сенчук.

— Если вести речь о механизации, то в целом по предприятию наблюдается снижение расхода светлых нефтепродуктов на одну тысячу рублей произведенной валовой продукции. В прошлом году оно составило 89 кг условного топлива. Это меньше, чем в 2015 году, на 2 кг.

В то же время «Чернавчицы» по данному показателю снизили расход на 5,5 кг и довели его до 75 кг. Другой сосед — «Западный» — также сократил этот показатель на 5 кг и ограничился 51 кг условного топлива.

Что же касается потребления в целом энергоресурсов на единицу валовой продукции в сопоставимых условиях, то оно  у вас возросло за прошлый год на 7%. А прямые обобщенные затраты увеличились на 202 тонны в целом по хозяйству к уровню предыдущего года.

Построение системы управления технологическими процессами в «Остромечево» — это идеальный вариант. Каждый главный специалист имеет возможность организовать свой участок  подведомственного производства  по личному усмотрению. У вас, главных специалистов, есть свобода. Это самое ценное – право принятия решения. Естественно, что и ответственность за конечный результат возлагается тоже на каждого из вас. И на команду в целом, — резюмировал Владимир Григорьевич.

Собрание, рассмотрев добрый десяток вопросов повестки дня, свой заключительный аккорд приурочило событию приятному и знаменательному не только для виновника торжества, но и, бесспорно, для всего коллектива сельхозпредприятия. В марте нынешнего года исполнилось 35 лет с того дня, когда Алексей Скакун связал свою жизнь с хозяйством в Остромечево. После поздравлений и вручения букета цветов зал долго и стоя аплодировал Алексею Степановичу…

Григорий ЯРОМЧИК

Фото Сергея ХМЕЛЯ

Похожие новости

Create Account



Log In Your Account



Заказать звонок
+
Жду звонка!